دسترسی نامحدود به تمام آموزش های فرادرس با 75% تخفیف
Poster
پخش
۰۰:۰۰
/

آموزش کنترل و برنامه ریزی پروژه های EPC – مبانی و مقدمات + گواهینامه

۴.۵۸

(بر اساس ۷۲ امتیاز )

۱,۱۵۹ دانشجو

گواهینامه

مدرس: محسن بختیاری پور

۵ ساعت آموزش ویدئویی

۳۰ سوال سنجش یادگیری

در این آموزش می‌آموزید:

یاد می‌گیرید ساختار سازمانی و ارکان حیاتی پروژه‌های EPC را ترسیم و تحلیل کنید.

می‌آموزید ساختار شکست کار (WBS) و برنامه‌ زمان‌بندی موثر برای پروژه تدوین نمایید.

خواهید آموخت مراحل کلیدی مدیریت مدارک مهندسی و کنترل گردش اسناد پروژه را اجرا کنید.

یاد خواهید گرفت فرآیند تأمین کالا، تدارکات و وظایف واحدهای خرید پروژه را مدیریت نمایید.

خواهید توانست با سیستم‌های PMS و گزارش‌دهی حرفه‌ای، پیشرفت پروژه‌های EPC را پایش و کنترل کنید.

سرفصل‌ها

شامل ۹ فصل و ۴۴ درس

فصل ۱. تشکیلات پروژه‌های EPC
فصل ۲. ساختار و نحوه‌ اجرای پروژه‌های EPC
فصل ۳. نحوه تهیه‌ WBS، برنامه‌ زمان‌بندی و وزن‌دهی به فعالیت‌ها
فصل ۴. تخصیص و تسطیح منابع
فصل ۵. نحوه تهیه‌ روش‌های اجرایی پروژه
فصل ۶. نحوه تهیه‌ گزارشات پیشرفت پروژه
فصل ۷. راهنمایی ادامه مسیر
فصل ۸. آزمون جامع و گواهینامه
فصل ۹. محتوای تکمیلی
فایل‌های همراه
Faradars subscription

۱۹,۰۰۰+ آموزش، همه با یک اشتراک

دسترسی به این آموزش و همه ۱۹,۰۰۰+ آموزش فرادرس

۲۰۰٬۰۰۰+ تمرین و سوال همراه با پاسخ

دریافت گواهینامه در ۴٬۰۰۰+ آموزش

دسترسی به ۵۰۰+ حوزه تخصصی

دسترسی به آموزش‌های جدید پس از انتشار در فرادرس

دسترسی به فایل‌ و پروژه‌ آموزش‌ها

تالار پرسش و پاسخ

طرح‌های ۶ ماهه و یک‌ساله

از  ∞  تومان/ ماهیانه

snap-pay

امکان پرداخت با اسنپ‌پی

محتوای آموزش

۵ ساعت آموزش ویدئویی

۳۰ سوال سنجش یادگیری

فایل PDF یادداشت‌ها و اسلایدها

تالار پرسش‌ و ‌پاسخ

آزمون و گواهینامه دو زبانه

واژه نامه تخصصی

گواهی‌نامه دوزبانه پایان دوره

با کسب نمره قبولی، گواهی‌نامه پایان دوره به دو زبان فارسی و  انگلیسی و با امکان به اشتراک‌گذاری در لینکدین و سایت‌های کاریابی به شما اعطا می‌گردد.

certificate

درباره مدرس

تضمین کیفیت

کیفیت این آموزش توسط فرادرس تضمین شده است. در صورت عدم رضایت از آموزش به انتخاب شما:

۱۰۰ ‌درصد مبلغ پرداختی در حساب کاربری شما شارژ می‌شود.

۷۰ ‌درصد مبلغ پرداختی به حساب بانکی شما بازگشت داده می‌شود.